竭尽全力为企业信息化做好服务

北京用友软件股份有限公司北方区总经理 曾志勇

用友公司是最早开始做财务软件的，在这个行业中做了拾几年。从4年前我们就开始转到ERP。在中小企业方面，用友专门有一个产品叫ERP—U8，这条产品线，主要是面对中小企业，而且所用的数据库、开发工具、操作平台，都是国内最广泛的应用产品。就目前说，在整个中国、在北京的客户都是比较大的。
我个人认为中小企业信息化方面，要从财务软件起步。

一个原因是，任何一家企业80%的信息化都集中在财务；第二个原因是，财务相对比较规范。从政策上来讲，有一个会计制度，大家容易规范。

朝阳区经委张勇主任提到企业的业务说，每家生产企业都有自己不同的特点。从管理上很难做出来一种同样的产品去满足所有企业的要求。谈到中小企业信息化，我们就要建议从财务开始，然后与它的业务结合起来。

例如，朝阳区的服装企业搞得不错。要是企业从国外接到一个订单，需要1500套服装，你是否能够在最快的时间里提出报价，最低的报价是多少，是能够盈利的数值。企业信息化的效益在企业的往来中应当明显地体现出来，要能够在核心业务上便捷地与对方对接起来。

在信息化的投资上，联想一下子能够投入几千万元，第一期就是2000万元，下边是4000万元，据说还可能追加到6000万元。一般的中小企业是没有办法承受的。

中小企业信息化的第一步是在财务上解决基本问题，第二步就是与他的核心业务紧密结合起来，这样风险比较小。像制造业，房地产业，他的核心业务就是客户管理，要知道房子卖给谁了，要持续地为他服务。其他流通行业，也有这样的核心业务。

刚才提到的中小企业信息化还有第三个方向就是ASP模式，作为企业来说，购买软件本身不是目的。软件是工具，而企业需要的是工具的处理结果，再对结果进行分析。ASP模式已经在国内开始应用，比如像伊利牛奶。他自己不需要建立IT系统，就在皂君庙那里建立了一个数据中心，把所有的数据都放在里面。他自己不需要去买机器、维护系统。只要租用线路、电脑，连软件都是租用，只是需要一个结果。在任何一个时间、地点，如在北京就可以浏览各地存货量。在哈尔滨有多少，上海有多少，他只需要这个结果来指导他的生产、经营。

我讲的第三个模式ASP，对中小企业可能是一个比较好的方式。

用友在信息化这个领域中，一直在为企业做好服务而尽力。我们也希望对北京的中小企业，在早期财务软件的基础下，进入第二个阶段。在核心业务信息化方面，也希望能够贡献我们的力量。希望能够配合政府，配合示范企业推进信息化。

现在，市委、市政府提出“现代制造业”，北京与沿海地区在信息化上有一定的差距，而且差距还是比较明显的。作为北京的软件企业，愿意为北京的信息化作出我们的贡献。